一から出す時代から、
まとめて引き継ぐ時代へ。
新規の営業許可は年々おりにくく、良い立地は空きません。店舗数を伸ばす現実的な手段は、いま既存店の譲受です。パチンコホール専業のM&Aアドバイザーが、表に出ていない案件をご紹介します。
新規の営業許可は年々おりにくく、良い立地は空きません。店舗数を伸ばす現実的な手段は、いま既存店の譲受です。パチンコホール専業のM&Aアドバイザーが、表に出ていない案件をご紹介します。

パチンコホールの価値は、決算書だけでは読めません。
同じ売上でも、釘や設定を締めてつくった数字か、地力で出た数字かで、譲受後の収益はまったく変わります。
数字を締めて利益を確保してきた店舗には、運営を変えれば戻る余地があります。
一方、商圏そのものが縮んでいる店舗は、誰が運営しても戻りません。この違いを、現場の一次情報から見極めます。
商圏人口、競合状況、通行動線
稼働率、機種バランス、リピート基盤
許可の承継可否、設置台数、行政対応履歴
パチンコホールの取得価額は、その多くを土地・建物が占めます。
当社は、不動産と営業権(運営法人)を分離し、それぞれ別の取得者へお渡しするスキームをご提案できます。
運営を目的とされる御社は、営業権のみを取得し、不動産は投資家から長期で借りる。これだけで、1店舗あたりの初期投資は大きく圧縮されます。
適正価格は、釘・設定・稼働の実態まで読めて初めてわかります。
初期費用の圧縮は、不動産と営業権を分ける設計でつくります。
どちらも、パチンコホール専業だからできることです。
まずは、ご希望のエリア・予算・投資基準をお聞かせください。
総合系仲介では見えない稼働・機種構成・営業権まで評価。ご相談は完全機密でお受けします。
《WINS》の屋号で岩手県内を中心に店舗展開してきた県内大手ホール企業。店舗不動産と営業権を分離し、遊技場経営事業はマルハンへ吸収分割により承継。不動産はセール・アンド・リースバックした。マルハンは買収費用を抑え10店舗の店舗網を獲得することに成功した。
譲渡・譲受双方の合意を得て掲載しています。
出店計画や資金余力は、御社の競争力そのものです。案件を検討している段階で御社名が外に出ることはありません。
秘密保持契約を締結したうえで、店舗名・財務資料をご覧いただきます。
匿名概要で、まずは検討する価値があるかだけを見極められます。
どこまで社内で共有するか、いつ動くかは御社のペースで進められます。
各段階で、進めるかどうかを決めるのはオーナー様です。
途中で立ち止まることも、やめることもできます。
当社には、パチンコホールの経営・運営に長年携わってきた専門家が在籍しています。数字だけを扱う仲介会社とは異なり、店舗運営のリアルを知る人間が、価値算定から交渉までを担当します。