ホール経営の、二本目の柱をお考えの方へ
店を増やすのではなく、
店を増やすのではなく、
事業を増やす。
ホール事業で積み上げた資金を、ホール事業だけに再投資し続けるのか。遊技人口も規制も自社では動かせない以上、収益源そのものを増やすという判断があります。当社は、営業中の飲食店・アミューズメント施設などをM&Aで取得し、御社の事業ポートフォリオを組み立てるご支援をします。
Why M&A
なぜ「新規開業」ではなく「M&A」なのか
異業種で最も高くつくのは、業態を覚えるための授業料です。
すでに回っている店を、人ごと・仕入先ごと・許認可ごと引き継げば、その授業料を払わずに済みます。
ゼロから開業する場合
M&Aで取得する場合
First Decision
最初に決めるのは、業種ではありません。
買った会社を、自分たちで運営するのか。現経営陣に任せて監督するのか。ここが決まっていないと、案件を見ても判断できません。関与度によって、選ぶべき業態も、出せる金額も変わります。
自社運営型
経営陣を送り込み、本部機能を載せます。既存事業と近い業態や、ホールの人材を活かしたい場合に向きます。
送り込める人材が必要です。本業が薄くなるリスクを許容できることが前提になります。
推奨
経営陣留任型
現経営陣に残っていただき、御社は資本と管理指標で監督します。未経験の業態を取得する場合の王道です
残ってもらうための契約設計が要になります
純投資型
少数株主として出資し、業績の報告を受けます。リターンのみを求める場合の選択肢です。
案件の目利きが問われます。経営には関与できません。
異業種を取得される場合、経営陣留任型が基本になります。飲食もアミューズメントも、現場の商売です。数字は本部で見られても、日々の判断は現場でしかできません。
Built to Grow
「儲かる業種」ではなく、「積み上げられる業種」を。
パチンコホールの取得価額は、その多くを土地・建物が占めます。当社は、不動産と営業権（運営法人）を分離し、それぞれ別の取得者へお渡しするスキームをご提案できます。運営を目的とされる御社は、営業権のみを取得し、不動産は投資家から長期で借りる。これだけで、1店舗あたりの初期投資は大きく圧縮されます。
アミューズメント
ゲームセンター等。同じ風営法の管理下（5号営業）にあり、許認可対応と行政との付き合い方が、これまでの経験でそのまま通用します。
親和性が高い分、分散にはなりません。同じ規制環境の影響を受けます。
福祉・介護業界
デイサービスや住宅型有料老人ホーム等。介護報酬という公定価格が収益の土台にあり、遊技人口の増減や規制改正の影響を受けません。
人材の確保と定着がすべてです。人員基準を割れば、報酬返還のリスクがあります。
飲食業の有名店
すでに固定客とブランドを持つ店を、レシピ・仕入先・スタッフごと引き継ぎます。ゼロから看板をつくる必要がありません。
売上が店主個人の腕に依存していないか。その見極めが、価格の交渉よりも重要になります。
ゴルフ・複合レジャー
練習場やショートコース等。郊外の広い土地で集客する商売という点でホールと構造が近く、これまでの立地の見方がそのまま活きます。
天候と季節で売上が振れます。設備の更新にも、定期的な投資が必要です。
ビジネスホテル・レジャーホテル
客室という装置の稼働率を上げる商売です。現場オペレーションの標準化が効く点で、ホール運営の考え方が通用します。
収益は立地でほぼ決まります。不動産と営業権を分ける設計とは、相性のよい業態です。
フィットネス
24時間型ジム等。会費による月額課金のため売上が読みやすく、日々の稼働やイベントに左右されない収益構造です。
退会率の管理がすべてです。近隣への競合出店で、会員が一気に流出することがあります。
パチンコホール運営企業の異業種出店は
M&Aによる進出がおすすめです。
適正価格は、釘・設定・稼働の実態まで読めて初めてわかります。
初期費用の圧縮は、不動産と営業権を分ける設計でつくります。
どちらも、パチンコホール専業だからできることです。
まずは、ご希望のエリア・予算・投資基準をお聞かせください。
Track Records
実績
総合系仲介では見えない稼働・機種構成・営業権まで評価。ご相談は完全機密でお受けします。
所有と運営を分離した事業承継モデルで
東北の業界再編をアレンジメント
《WINS》の屋号で岩手県内を中心に店舗展開してきた県内大手ホール企業。店舗不動産と営業権を分離し、遊技場経営事業はマルハンへ吸収分割により承継。不動産はセール・アンド・リースバックした。マルハンは買収費用を抑え10店舗の店舗網を獲得することに成功した。
- 譲渡企業
- 株式会社公楽
- 譲受企業
- 株式会社マルハン
譲渡・譲受双方の合意を得て掲載しています。
Confidentiality
安心してご依頼いただくために
安心してご依頼いただくために
秘密厳守の取り組みを進めています
出店計画や資金余力は、御社の競争力そのものです。案件を検討している段階で御社名が外に出ることはありません。
NDA締結後に、
詳細情報を開示
秘密保持契約を締結したうえで、店舗名・財務資料をご覧いただきます。
ノンネームの段階で、
方向性だけ判断
匿名概要で、まずは検討する価値があるかだけを見極められます。
開示範囲は、
御社が決められる
どこまで社内で共有するか、いつ動くかは御社のペースで進められます。
Flow
ご相談から成約までの流れ
各段階で、進めるかどうかを決めるのはオーナー様です。
途中で立ち止まることも、やめることもできます。
検討フェーズ
個別相談
現状のお困りごと、事業成長に向けて実現したいことをヒアリング。売却を決めていない段階で構いません。
アドバイザリー契約締結
方針が固まった段階でアドバイザリー契約を締結し、企業概要書の作成に着手します。
着手金
選定フェーズ
買い手候補の選定・打診
全国のホール企業・投資家とのネットワークから、エリア・規模・取得意向の合うお相手をリストアップし打診します。
トップ面談・基本合意書の締結
経営者同士の面談を経て、譲渡条件とスキーム（株式譲渡／事業譲渡）を整理し、基本合意書を締結します。
契約フェーズ
最終契約書の締結・クロージング
条件合意のうえ最終契約を締結。営業許可の承継、遊技機・従業員・取引先の引き継ぎまで伴走します。
成果報酬
FAQ
よくある不安
各段階で、進めるかどうかを決めるのはオーナー様です。
途中で立ち止まることも、やめることもできます。
未経験の業種でも、運営できるのでしょうか？
回答が入ります。
現経営陣が辞めてしまったらどうなりますか？
回答が入ります。回答が入ります。回答が入ります。
現経営陣が辞めてしまったらどうなりますか？
回答が入ります。回答が入ります。
費用はどこからかかりますか？
回答が入ります。回答が入ります。回答が入ります。
Team Member
業界の現場を知る専門家が、直接担当します
当社には、パチンコホールの経営・運営に長年携わってきた専門家が在籍しています。数字だけを扱う仲介会社とは異なり、店舗運営のリアルを知る人間が、価値算定から交渉までを担当します。
